进入1月份以来，平庄煤业元宝山露天矿选煤厂克服原煤复杂多变，入洗难度大等诸多问题，坚持精益化管理，努力提升生产管理水平和能力，提前完成1月份煤炭洗选任务。

　　安全方面。该厂坚持利用班前向员工宣传安全自警、安全自管、安全自律等内容，让员工在安大环境中，受到启示，营造全员上标准岗、干标准活、安全的浓厚氛围。进一步完善工作标准，规范工作流程，严格落实厂安全风险预控管理实施细则，突出筛查整改维修、故障排除、零散作业等薄弱环节，严格落实作业票审批程序和施工措施，从严强化现场过程监管。管理人员严格执行“五勤一线”工作法，把“9定12查”作为管理人员深入现场的基本工作内容，管理人员深入现场，对重点工程、关键工序、薄弱环节进行重点监督，做到安全管理零距离，现场管理全方位，隐患排查全覆盖，实现安全检查无死角，安全管理无盲区。

　　生产组织方面。该厂加强生产过程管理，积极掌握生产动态，避免无计划停车、无计划检修等现象，实施技术指标对标管理，严格控制生产指标和成本指标，加强生产运行过程控制和精细化管理。及时解决影响生产的不利因素，充分发挥生产指挥调度对内、对外协调作用，调度根据客户的需求，作好厂内煤炭储备工作，针对装运情况，合理安排提运、入洗工作，同时做好人员配备，保障了生产的高效、有序。管理人员24小时轮流值班、带班，深入一线协调解决实际问题，保障运煤量与选煤厂卸料口配合适当，做到不压车、不欠车。

　　设备管理方面。该厂坚持“实事求是、科学使用、安全可靠”的原则，制定了详细的优质高效生产方案和考核办法，加强机电设备的管理和维护，对检修工作进行量化考核，开展以“标准化岗位”评比为主要内容的质量标准化升级会战，提高检修质量，减少机电事故，确保设备高效运转。坚持每周三召开机电设备检修会，认真落实包机责任制，严格按标准定期维护保养，按周期报损更换、完善设备注油图表、运行维护记录等，确保设备始终保持在最佳状态。


作者： 隋永新